”Oppdager jeg etter noen år at det er jeg som er bremseklossen i firmaet, ja da pakker jeg sammen og begynner med noe annet.”

 

Denne bastante uttalelsen kom Erik N. Nordrum med til Ringerikes Blad for 25 år siden. Han hadde nettopp startet firmaet El-innovasjon, som senere ble til Murrelektronik AS.  Nå har han oppdaget at han til en viss grad bremser firmaets utvikling, og tar konsekvensen av det. Men han har ikke tenkt å begynne med noe annet.

 

–Jeg innser at jeg må ha inn nye folk med bedre kompetanse på ny teknologi enn det jeg har. Vi er et sunt lite firma som har drevet med solid overskudd i stort sett alle år, men vi har nesten ikke vokst siden starten, mye på grunn av måten jeg driver virksomheten på. Vi er egentlig for små i forhold til det vi burde klare å selge. Nå, etter 25 år, er tiden inne til å vokse, sier Nordrum til Industrien.

 

 

Grunnen til at Nordrum legger skylden på seg selv for den manglende veksten, er at han mener han er for mye av en tekniker i forhold til å være markedsmann. Han har også med vilje valgt å holde tilbake, å legge stein på stein og ta tæring etter næring.

 

– Først likviditet, deretter rentabilitet, så vekst. Det er riktig rekkefølge. Vi har aldri hatt som mål å bli størst eller å være markedsledende. Men det er klart at grunnen til at vi driver med dette er at vi ønsker å tjene penger, sier han.

 

Murrelektronik har i år et salgsbudsjett på 12 millioner kroner, et sunt tall for et leverandørfirma automatiseringsbransjen med bare tre ansatte.  2008 var et rekordår med en omsetning på 16 millioner kroner.  Selv om salget ligger an til å bli 25 prosent lavere i år enn i 2008, mener Nordrum at det ikke er noen grunn til panikk.

 

– Det er ikke verdens undergang. Jeg ser det som en utjevning som måtte komme snarere enn en krise. Vi har en stabil kundeportefølje og har ikke mistet noen kunder, selger bare litt mindre til de vi har. Nå er markedet tilbake på et normalt nivå.

 

 

 

Selv om Nordrum er en forsiktig mann og finanskrisen fortsatt setter sitt preg på markedet, er det meningen at firmaet skal vokse til en omsetning som er to til tre ganger høyere enn i dag. Men ikke for fort.

 

– Vi får ta det gradvis over noen år, og ansette folk etter hvert som vi øker omsetningen. I de neste 25 årene skal vi bli et enda bedre firma, hevder han.

 

 Murrelektroniks hovedområde er enheter som knyter sammen elektriske målesignaler fra givere og instrumenter i fabrikker med styresystemer, det vil si grensesnitt mellom prosess og styring. Nordrum mener at industriens fremtid er trådløs, og det er blant annet folk med kompetanse på dette han ønsker å ta inn i firmaet.

 

– Men det er også viktig at vi får inn folk som kan og forstår våre kunder, som skjønner hva de prater om.  De må være kundens mann inn mot Murr, understreker han.

Nordrum tror at det vil ta noen år før trådløs teknologi tar helt over for trådbundne løsninger i industrien, men at det er uunngåelig at det skjer selv om industrien i utgangspunktet er skeptisk til nye ting.

 

– Se bare hva som skjedde med programmerbare logiske styringer (PLS) da de kom for cirka 25 år siden. Industrien sa at de aldri i verden kunne erstatte releer. Nå fins det knapt noen fabrikk som ikke har flere PLS-er.  Det samme vil skje med trådløs teknikk, utviklingen lar seg ikke stoppe, sier han.

 

 

Erik Nordrum er glad for at han fulgte rådet han fikk i et tilfeldig møte med Vebjørn Tandberg tidlig på 1970-tallet: – Hvis du tror på det du holder på med, så vil du lykkes. Hvis ikke, så kutt ut med en gang, sa han til meg. Det rådet har jeg fulgt.

 

Murrelektronik as har lange tradisjoner med å delta på Eliaden. Første gangen var det bare Erik Nordrum som jobbet i selskapet, og han sto alene på en liten stand. 

 

– I år skal jeg jammen meg stå alene igjen, smiler han.